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今年以来，安联公司积极应对市场环境变化，统筹推进各业务板块有序发展。截至2022年10月底，安联公司房地产板块营业收入完成年度目标的110%，净利润完成178%，提前超额完成年度经营目标。

统筹推进项目拓展与建设。立足集团公司“做强做优做大地产综合开发”发展战略规划，重点聚焦长三角、粤港澳大湾区，稳慎投资拓展优质项目，蓄力优势区域深耕，在上海区域连续两年实现住宅开发项目新突破。正确处理各方关系，稳慎处置存量问题，有序推进项目建设；加强团队建设，以知重负重工作作风，锻造人才队伍凝聚力，为公司高质量发展蓄力强能。

加强项目运营与成本管控。不断健全房地产开发管控体系，压实经营责任，加强跨部门协同，厘清工作界面，规范工作流程；坚持“一盘一策”、专业下沉靠前服务，全面落实落细“三管三控”，着力提升地产开发运营综合实力。遵循“成本适配”原则，对标竞品，合理配置建造标准、装修标准，深化限额设计；严格把控工程量清单和清单组价，精心筹划招标采购，从源头控制建安成本，提升新项目创效水平。

坚持品质提升助推营销突破。围绕客户需求，精准定位、优化设计、精益施工、创新营销，狠抓节点目标、坚持闭环管理、坚持持续改进，品质建设成效显著。精心打造样板房和示范区，邀请客户现场观摩，感受安联品质标签。打造一站式交付标准，通过工地开放日、分户查验、1V1专属陪同验房等标准动作，保障每一位业主的居住体验，切实为营销赋能。

不断扩大安联品牌影响力。持续深耕品牌建设，有效应对市场新变化，制定年度品牌推广计划，依托安联汇平台，围绕“品牌、产品、价值”充分演绎项目调性，结合开发项目属地文化差异，形象的传播安联文化、讲述安联故事。全面整合各类资源，结合品牌推广、节日主题、社群维系、圈层活动增强客户粘性；结合政企互动、舆论维护、社会公益、主题事件等持续品牌发声，诠释安心生活体系，构建了良好的品牌生态圈。